サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）の設定方法
國際規範を踏まえた雙日內での協議?分析や、ステークホルダー?ダイアログによる妥當性の検証後、経営會議?取締役會での承認をもって、サステナビリティ重要課題（マテリアリティ）を特定しました。
① 価値創造の考え方?プロセスを整理
雙日グループが將來に亙り、『2つの価値』を創造し続けていくためには、世界の様々なステークホルダーのニーズや雙日への期待を把握し、社會情勢の変化に対応していくことが必要不可欠です。
サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)の特定過程においては、社會課題?ニーズを網羅した國連SDGsなど、各種國際規範?動向の外部環境分析を行いました。
參照した主な國際規範?動向
- 國連「ビジネスと人権に関わる指導原則」
- COP21 パリ協定
- 世界的なESG投資の活性化、等
② サステナビリティ経営に向けた課題を抽出
商社ビジネスや雙日固有の特性を踏まえた內部環境分析を行った上で、中長期的視點から雙日の「リスク」と「機會」を分析し、優先的に取り組むべきサステナビリティに関わる課題を抽出しました。
③ ステークホルダーの視點の取り込み
雙日のサステナビリティに関わる取り組みにステークホルダーの視點を取り込むことを目的に、環境や人権分野の國際規範?動向に詳しい外部有識者をお招きし、継続的にステークホルダー?ダイアログを開催しています。
なお、サステナビリティ重要課題(マテリアリティ)については、企業に求められる社會的要請の観點から、重要課題の妥當性や今後の取り組みの方向性について意見交換?検証をしました。